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培训学校分校校长岗位职责(共8篇)

时间2021-07-22 来源:魔影大唐网

  核心提示:阳春三月,夭夭碧枝,皎皎风荷,暖风熏醉,染了春扉。安静的午后,静静的梳理着自己的思绪,轻轻的敲打着心语,不想惊扰沉睡的记忆,不想扯住渐行渐远的思绪。初春的日头,终究是有了暖意的了,鹅黄的嫩绿轻轻浅浅的...
 

分校校长岗位职责

1、行政管理

A、做好校区员工的考勤管理工作主要包括:校区员工请假管理、出勤管理、调休管理及值班办理,严格执行学校各项考勤管理制度并保障校区在各个时期的员工出勤工作。

B、做好校区学生学生档案管理工作保障学生的报名档案及学期学习档案的完整性,

C、做好学生的出勤管理工作,控制学生的请假、旷课及停课人数,认真执行学校关于学生出勤管理的各项规定并及时通知落实。掌握每周校区的学生出勤率,并及时分析,出现问题及时解决或上报。

D、做好校区内部办公室、教室、走廊、厕所的卫生管理工作,更新卫生管理制度及时监督提醒,保障校区环境卫生良好。

E、按时做好校区学生放假、调课、停课及大型活动通知,保障信息传达及时准确。

F、严格保障校区学生及教师人身安全。严格执行学校安全管理方向的各项制度及细则。做好课前、课间及课后的学生管理工作,发现问题及时解决并上报。

2、招生管理

A、按时制定校区期招生计划、合理分解期招生指标、认真组织好每一次市场宣传活动,做到宣传的及时性及有效性。

B、做好招生期的公开课准备工作包括:教师、教室及家长会的各项安排工作,做好新生家长的沟通工作,合理执行学校的各项优惠措施。

C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及准确性。

3、续费、退费管理

A、提前10课时整理续费学生名单,同时做好前台及应续学生任课教师关于续费的通知工作,并对老师及前台的续费工作及时跟踪落实,发现问题及时解决。

B、及时各个应续费学生家长的沟通工作、及时筹备续费家长会,对于未续学生及时跟踪并做好登记,及时完善校区续费工作,保障校区续班比率。

C、严格执行学校退费制度,对于退费情况严重的班级或时期及时总结上报。

4、分校监督及反馈

A、每周进班听课4课时并认真做好听课记录,发现问题及时解决或上报教学部。

B、积极配合分校教学校长的各项教学安排并监督落实。

C、认真做好家长调查问卷,对于教学上存在的任何问题及时反馈。跟踪落实各类解决方案。

5、财务管理

A、对于分校的固定资产做到每月清点及时补缺。妥善保管好各项固定资产。 B、认真做好账务管理,按时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。

C、科学合理控制校区各项支出,监督各项成本浪费的人或事并及时制止,保障校区支出节约化、合理化。

D、认真登记礼品的发放对象及数量,并定期总结。

6、分校服务管理

A、指导并监督校区前台及教师的服务态度,做到教学及行政管理服务无投诉。

B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事件,在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。

C、完善学校服务管理体系主要包括教学细节行政管理细节服务及超值服务。 D、做好校区内部各岗位的协调工作,避免员工之间存在的各类矛盾,同时做好校区与各领导部门的协调与配合工作,对于存在思想及态度问题的员工要及时沟通,保障校区员工的稳定性。 E、监督并维护好校区内部的小作家园地及各类墙体广告、海报,并及时更新。

7、绩效管理

A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督,按时上交绩效考核成绩表

B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺利开展。 C、完善我校绩效考核体系,发现问题及时总结并上报人力资源部。

8、信息保密

A、保障我校教学资料用书不私自外泄。、

B、保障我校招生计划包括:活动方案、开班信息等不私自外泄 C、保障我校员工及学生具体信息不私自外泄。

9、自我管理

A、积极配合学校及各部门的各项常规工作。并认真 完成 B、严格遵守我校的各类规章制度 C、以身作则坚决维护学校利益

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分校校长岗位职责

分校校长是本校区的招生数量、课时消耗、续费、转介绍、学生成绩提升、客户满意度等工作指标的直接责任人。热爱教育事业,主动遵守公司各项管理制度,服从总部工作安排;熟悉各部门的一切操作流程,能处理各部门发生的一切事务,具有高度的敬业精神和一定的管理能力、策划能力、公关能力、组织能力和危机处理等各种能力,并初步具备建设和开发新分校的全面能力,有较高的思想素质和良好的道德品质,能把本公司的发展和壮大作为一生的事业,带领校区员工保质保量完成校区各项经营目标任务。

1.招生管理

A、按时制定校区期招生计划、合理分解期招生指标、认真组织好每一次市场宣传活动,做到宣传的及时性及有效性。

B、做好招生期的公开课准备工作包括:教师、教室及家长会的各项安排工作,做好新生家长的沟通工作,合理执行学校的各项优惠措施。

C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及准确性。

2.续费、退费管理

A、提前10课时整理续费学生名单,同时做好前台及应续学生任课教师关于续费的通知工作,并对老师及前台的续费工作及时跟踪落实,发现问题及时解决。

B、及时完成应续费学生家长的沟通工作、及时筹备续费家长会,对于未续费学生及时跟踪并做好登记,及时总结完善校区续费工作,保障校区续费班比率。

C、严格执行学校退费制度,对于退费情况严重的班级或时期及时总结上报。

3.绩效管理

A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督,按时上交绩效考核成绩表

B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺利开展。 C、完善我校绩效考核体系,发现问题及时总结并上报人力资源部。 4.营业任务:每月必须完成规定营业任务(以实际收款为准),每月的任务会在月初例会上的时候由总部根据市场及校区上月任务完成情况制定,分校校长必须通过合理途径完成任务。

5.财务管理:分校校长具有校区财务管理和监督的权利和责任,但不具有独立的支配权。每笔支出必须上报批准后方可支付,否则自行承担。分校校长在收入上必须当日当时把所收现金交给总部指派的财务管理人员,再由财务管理人员及时存入学校的专用帐户,如有违反,参照财务管理规定相关条例处理。

6.分校教学监督及反馈

A、每周进班听课4课时并认真做好听课记录,发现问题及时解决或上报。

B、积极配合总校的各项教学安排并监督落实。

C、认真做好家长调查问卷,对于教学上存在的任何问题及时反馈。跟踪落实各类解决方案。

7.财务管理

A、对于分校的固定资产做到每月清点及时补缺。妥善保管好各项固定资产。 B、认真做好账务管理,按时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。

C、科学合理控制校区各项支出,监督各项成本浪费的人或事并及时制止,保障校区支出节约化、合理化。

D、认真登记礼品的发放对象及数量,并定期总结。

8.分校服务管理

A、指导并监督校区前台及教师的服务态度,做到教学及行政管理服务无投诉。

B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事件,在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。

C、完善学校服务管理体系主要包括教学细节行政管理细节服务及超值服务。

D、做好校区内部各岗位的协调工作,避免员工之间存在的各类矛盾,同时做好校区与各领导部门的协调与配合工作,对于存在思想及态度问题的员工要及时沟通,保障校区员工的稳定性。

E、监督并维护好校区内部的小作家园地及各类墙体广告、海报,并及时更新。

9.信息保密

A、保障我校教学资料用书不私自外泄。、

B、保障我校招生计划包括:活动方案、开班信息等不私自外泄 C、保障我校员工及学生具体信息不私自外泄。

10.自我管理

A、积极配合学校及各部门的各项常规工作。并认真 完成 B、严格遵守我校的各类规章制度 C、以身作则坚决维护学校利益 10 安全管理:分校校长有权设立有利于学生管理的安全制度,并严格按总部相关的安全制度执行,管理期间如果因为管理不周以及玩忽职守造成老师、学生和他人的人身安全事故,由该分校校长承担一切相应责任,并有责任和义务协助总部做好事后处理工作。

每月底进行业绩分析和业绩总结,奖优罚劣,对于没有达到目标的本月工作,计划并纳入下月工作任务中。

11.财物保管:分校校长负责校区内所有的办公设备、设施、家具、用品、文具、图书等等 一切财物的管理工作,如有人为损坏、遗失等必须找出相关责任人,并按价赔偿,否则由分校校长赔偿。

12. 资料档案管理:分校校长有责任保管好学生和老师的相关资料,并做电子文档备份,如造成资料遗失,则需承担全部责任。学校的内部保密资料不得外泄,内部经营和管理等状况不得经本人和校区任何人员向其他人透露,一经发现查实将按照《员工手册相》条款进行处罚;

13.人事管理:分校有独立的人事管理权但没有任免权利,岗位人员的设置必须按照总部许可的方式和人数来定,新进员工须经过人力资源部岗前培训考核通过,严格查验相关证件并将毕业证、身份证、资格证等复印件交人力资源部备案后方可录用。各校区管理的员工工作中出现经济问题均由分校校长负相应责任。

1、分校长要团结全体教职员工,全面贯彻铭师教育“不抛弃、不放弃”的总体教育理念,面向全体学生努力提高教育教学质量。

2、分校长对分校工作要全面规划,统一安排。参与总校长主持的各分校、各部门管理层会议制订与组织实施铭师教育整体的工作计划,建立健全规章制度。做到事事有人管,办事有标准,工作有检查。定期检查总结工作。

3、定期向总校长办汇报工作、并发送各项工作报表

4、与协助总校长办制定教学、教研、教务、有关处室各岗位职责条例和考核措施。

5、领导和组织分校的教学工作。坚持以教学为中心,坚持按教学规律办事,保证教育计划的全面贯彻执行。经常了解教师教学与学生学习的情况,指导教师制定有针对性的教学计划。

6、领导和组织分校教职工业务学习,有计划的组织教职工培训,不断提高他们的业务水平和教学水平。

7、贯彻勤俭办学方针,努力改善办学条件;督促有关部门做好学校财产管理,增添教学设备,审查经费预算。

8、熟悉分校教职员工的教学、业务水平和工作特长,合理安排教师、职工的工作,按规定手续审批教职员工请假事宜。

9、主持分校全职教师常规会议,研究学校重大事项,传达上级指示。

10、处理日常行政工作,批阅往来公文以及对外联系。

11、发扬民主作风,指导组织召开教师会,讨论学校重大事情,倾听所有教师意见和建议。深入教学第一线,经常巡课,灵活兼课,加强调查研究。

<癫痫病服药几年能好strong>12、协助配合市场部做好市场调查、市场拓展、课程开发等工作

13、协助人事部做好教师招聘、储备、培训、入职等相关工作工作

14、积极配合协助财务部做好分校财务收支审核

15、结合本分校实际情况制定不与总校长办制定的各项制度、计划相冲突的分校管理制度,进一步完善分校管理体制。

校长岗位职责

长协助校长分管教育、教学、教研、学生生活管理、保安、总务等方面工作。

1、校长对学校的教育、教学和管理工作实行统一领导,副校

2、全面贯彻教育方针,执行教育法规和上级教育主管部门的指示决定,坚持按教育规律办事,完成教育、教学任务;负责制定学期、年度工作计划,及时检查执行情况,总结经验教训,提出改进措施。

3、负责教职工的工作安排和管理,努力提高教职工的职业道德水平和业务素质。

4、管好用好学校经费,关心师生生活,建立健全各项规章制度,依法治校,从严治校。

5、加强学校教职员工的师德教育,建立良好的学风和校风。

6、领导学校教学和教研工作,审定各科教学工作计划,合理安排专业和文化各科教学人员,努力提高教学质量。

7、领导学校总务工作,认真贯彻勤俭办学和坚持为教学服务、为师生生活服务的原则。规范财务制度和物资管理制度、加强对校舍、校产的管理。

8、加强学生日常生活的管理,抓好治安保卫工作,切实保证学生的安全。

9、加强自身学习,不断提高思想素质和科学管理水平。以身作则,言传身教。

校长岗位职责1、校长对学校的教育、教学和管理工作实行统一领导,副校长协助校长分管教育、教学、教研、学生生活管理、保安、总务等方面工作。

2、全面贯彻教育方针,执行教育法规和上级教育主管部门的指示决定,坚持按教育规律办事,完成教育、教学任务;负责制定学期、年度工作计划,及时检查执行情况,总结经验教训,提出改进措施。

3、负责教职工的工作安排和管理,努力提高教职工的职业道德水平和业务素质。

4、管好用好学校经费,关心师生生活,建立健全各项规章制度,依法治校,从严治校。

5、加强学校教职员工的师德教育,建立良好的学风和校风。 6、领导学校教学和教研工作,审定各科教学工作计划,合理安排专业和文化各科教学人员,努力提高教学质量。 7、领导学校总务工作,认真贯彻勤俭办学和坚持为教学服务、为师生生活服务的原则。规范财务制度和物资管理制度、加强对校舍、校产的管理。

8、加强学生日常生活的管理,抓好治安保卫工作,切实保证学生的安全。

9、加强自身学习,不断提高思想素质和科学管理水平。以身

作则,言传身教。

培训学校分校校长述职报告夜深人静,坐在昏暗的灯光下去回忆那些匆匆流过的岁月。想到即将离别,一股失落感就爬上了心头。去记录鎏金岁月。6月27号中午吃饭,意外地接了两个来自家长的电话,详细的咨询培训班的事,并问什么时间能报名。

当时由于没想到还

然后想想明天

也唯有用朴实的文字没下市场就有人报名,我也随口告诉她明天报名。才下市场,万一家长明天早上去没人怎么办。切地要下市场。第二天清晨,带上准备好的行李匆匆下市场了。

所以说第二天就急

坐在到目的地留盆的车上,心中无法平静。第一年当校长,害怕招不到人,下边的老师怎么办,怎么处理与园长的关系。绕在脑边。当启智幼儿园外面五颜六色的墙慢慢映入眼帘时,

心反而平

总之有很多问题萦静下来。作为校长,要始终站在最前面,去迎接任何困难,去解决任何问题。永远都要坚强。打开车门,踏上留盆的土地,我们美好的40天生活就开始了,同样艰苦又充满挑战的十天招生期也就拉开了序幕。到目前为止,留盆分校共招

221人。这221人是我们校区十二个兄弟姐妹口水,泪水和汗水的结晶。总结我们校区所取得成

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-绩,我认为以下几点至关重要。第一,良好的团队氛围。我们校区招生期共有来自4个学校,这其中有大学同班同学,

12名教师。

有高中同学,大学室友,为了避免这种情况出关系也是很复杂。这样很容易形成小团体。现,在人员搭配,吃饭的时候,开会的时候,把握好全局不要让一个人被冷落,让大家做到彼此熟悉了解,良好的团队氛围还包括高昂的团队激情。高昂。高昂的激情给我们持续不断动力。

做到关系融洽。其次留盆的激情永远是那么招生期难免遇到困难和挫折,而且天气炎热,一天不停走路解说。任何人都会感到疲倦。为了避免疲倦传染,无论私下聊天,吃饭还是开会去讲一些招生趣事和一些感动的事。再者就是女生体质差,

女生要轮着做固定

总之感情是基

只要时组。还有就是开会和第二天出发前我们一起加油。础,团队里面的人只要彼此信任彼此大家就会全力以赴,刻充满激情,就会攻无不克。第二,制定合理的招生范围,来之前就要打印好目的地地图,招生的时候都要问问具体的地方。

同时这个合理的范围也要实地考察一番,村庄的大小及密集度村庄的富裕程度都在考察范围之内。根据你这些因素划定一个合理的范围。

我们校区制定了一个方圆六里的范围。制定合理的范围才不会浪费过多时间和人力。第三,宣传战略,这些宣传方式也是依据总校培训所讲的,

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-早上在镇上跑步是一个很有影响力的宣传方式。我们用我们的激情去感动家长。十天的招生期分三个阶段,前两三天全面撒网,把划定的范围发一遍传单,

不错过一户人家,目的是让家长有知

第二道暑假补习班这件事。让它成为家长茶余饭后谈话的话题。个阶段重点捞鱼,对那些有意愿进行详细的解说。

记住他们的详细信息。第三个阶段,也就到了招生后期,查漏补缺。对划定的区域漏网的学生做最后的解说。也可以向稍微远的地方在发传单。第四,人员的合理分配及运用,得不说有经验老师的运用。一起干过一年的暑假补习班,

讲到人员合理的运用,

就不

我们市场的越鹏杰老师去年我们暑假很庆幸她来了留盆,干过一年毕竟

如果没有她,是绝很有经验,她在招生中起着至关重要的作用,对没有留盆的今天,真的很感谢她。

()对于她的运用,让她分别

开会的时候,也让

招生过程中主带着新的老师去招生,把经验都传授给他们。她讲讲经验个技巧,对于人员的分配采取差异化,要针对两种,一种是家长,

另一种是学生,所以说在分配人员的

这样工作时候,把分别对家长和学生有亲和力的老师分在一组,就容易做好。说到这,就得提起号称“中年妇女杀手”的贺海鹏老师,他是我大学的同班同学,

感情相当的深,至于说到能和家

并给了我一个很大的惊长聊得来这方面,他真的让我大吃一惊,

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-喜,他和家长一聊就是两三个小时,往往聊的家长心服口服,当即点头同意报名。虽然他有事提前离开了留盆,走的那天天空飘着小雨,大家哭的稀里哗啦,连这小雨都为他的提前离开而伤心落泪,我们剩下的兄弟姐妹们也会深深的想念他。

想想大家就快要分别了,我们都会彼此记住对方?有时候不得不相信时间会冲淡一切,所以说真心希望我们多联系,多走动。第五,好的招生技巧和方法。就像我们去招生讲到孩子学习,孩子智商差(à)不多(ō)

,那为什就学不好,那就是没

每天都要比如遇用好的学习方法。反过来说招生,招生同样需要方法,开会将招生遇到问题,然后针对这些问题提出解决办法,到留守儿童,他想去,爷爷奶奶坐不了主。说要打电话问孩子家长。遇到这种情况可以当时把电话拨过去。法,通过学生招学生,鼓动家长帮忙招。以上五点相当重要,留盆校区还有以下做得不足。第一,后勤做的不是很好。

老师得住。到了教课期才知道老

可能比较害羞没有总之招生需要很多方师睡觉经常被热醒。以前问过老师住宿情况。提出来,自己也没有深入了解。很愧疚半个月在闷热的环境睡觉。宋总校长和李副总校长都说过校长就是全职的保姆。衣食住行,只有后勤做得好,工作才能做好第二,没有深入了解每个人,吃饭的时候也只是聊聊开心事,

管着老师的

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-开会的时候也只是讲讲问题。作为校长,没有深入了解他们和他们聊聊,是一个失误。感觉深入的沟通很有必要,沟通有助于增加团队凝聚力。这些就是招生期的大致总结。同样工作中时刻充满着感动。六月二十九号宋总校长和李副总校长来慰问我们校区,来了丰盛的慰问品。第一天我们没有招到人,心中压力很大······大家才下乡一天,就被晒得黑黝黝的,出那么多却还没有看到回报。

想想大家付

大家给我们带

当吃饭的时候还剩下几块肉,都不吃。这时罗巧玉老师给我加了一块肉,吃。”这一刻被感动了。有一种想哭的感觉。

说“校长,这块肉你自己受到他们的尊重,心痛着他们受的苦。李盼老师和越鹏杰老师为了一个厌学的孩子和家长深入交流孩子的教育问题,泣的场面深深出动了我的心。

谈到感人时,一副四人对

我们要改

我们不是为招生而招生,变我们遇到的每个孩子。当陈宝华老师和张俊霞老师为了一个很愿意上补习班但家长不同议解说到深夜时那种精神让我感动,说没说服家长,但我们尽我们最大努力。中午休息那种工作精神让人感动。

冷建老师和朱小影老师

张校长和于璐老师在夜里回学

招生期每个十天的招生期从校的路上依然对路边乘凉进行解说也深深触动了我。人感动着彼此,正是这种感动让我们相扶前行。不认识到熟悉,再到了解,感情一步步升华。那些激情跑操队伍,

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-那些晒得黝黑的面庞,那些被汗水浸透衣衫,那些背靠大树午休

成为过去,的情景,那些夜里回来骑着自行车得身影已经被定格。但感情还在延续

。七月十号开学了。教课期就正式开始了。已经三星期过去了。突然感觉教学效果没那么好。总结一下教课期,第一,安全始终放在第一位。

“百年大计,安全第一”为了

制止危险举动,同时保障学生安全,下课老师也要注意这学生,开得也有安全教育课加强学生的安全意识。第二,教育方面做得不足。一些孩子的单独辅导没做到位。对孩子的学习情况没有随时了解,

就剩下一星期,整个校区都要紧张起来,提高教学效率,做到每节课都要有人督查。第三,对于提升孩子积极性,开展课外活动做得也不是很足。自在第三周开展朗诵比赛。我校区的体育课感觉还是有吸引力的。我们的陈宝华体育老师从没有把体育课当副课教,四周的体育课做精心的安排。音乐课也相当不错。第四,做好家访工作。第三星期的家访是对孩子在学校情况的汇报同时也是对教学意见的收集。做到一个学生也不能落下。平稳的教课期我们迎来了两位老师,张艳红老师和李辉老师,张老师是个实干的人经常很少说话,不管谁值班,

她也会仔

让他们学不少东西。同样,

他自己对我们的

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-细的干。李辉老师刚来两三天,以看出是个很有激情的人。

失神性癫痫可以中医治疗吗没有深入沟通,但从他教课可平稳的教课期也有触动人心的事,王玉祥老师回家带来的鸡,熬的鸡汤让我们美美吃了一顿。招生期,但就这一天就晒黑了好多,

其实王老师虽说只经历一天回家父母很是心疼,劝她不要来了。但她依然来了,还带了一只鸡。李盼老师学生带来的西瓜是对我们老师的认可。

三个星期中,冷建老师的生日让我们梦

总之,教课期就是回在校生活。好久没有放开自己大吃大喝了。平稳不失欢快。这些天,我感觉成熟了很多,

有些方面没达到总校要求。剩下的一个星期,全力以赴,做好完美的结局。这些天,认识了很多人,感激每个人。做饭的姨都给予了很大的帮助,的建议。真心的感激她们。四十天的我们校区兄弟姐妹一起生活的日子。苦辣,我将珍藏,毕生难忘。

这其中的酸甜

幼儿园的贾楠楠姐及

无论是帮忙招生还是在教课期提

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培训学校分校校长述职报告

第一篇:培训学校分校校长述职报告

培训学校分校校长述职报告

夜深人静,坐在昏暗的灯光下去回忆那些匆匆流过的岁月。想到即将离别,一股失落感就爬上了心头。也唯有用朴实的文字去记录鎏金岁月。

6月27号中午吃饭,意外地接了两个来自家长的电话,详细的咨询培训班的事,并问什么时间能报名。当时由于没想到还没下市场就有人报名,我也随口告诉她明天报名。然后想想明天才下市场,万一家长明天早上去没人怎么办。所以说第二天就急切地要下市场。

第二天清晨,带上准备好的行李匆匆下市场了。坐在到目的地留盆的车上,心中无法平静。第一年当校长,害怕招不到人,下边的老师怎么办,怎么处理与园长的关系。总之有很多问题萦绕在脑边。

当启智幼儿园外面五颜六色的墙慢慢映入眼帘时,心反而平静下来。作为校长,要始终站在最前面,去迎接任何困难,去解决任何问题。永远都要坚强。打开车门,踏上留盆的土地,我们美好的40天生活就开始了,同样艰苦又充满挑战的十天招生期也就拉开了序幕。

到目前为止,留盆分校共招221人。这221人是我们校区十二个兄弟姐妹口水,泪水和汗水的结晶。总结我们校区所取得成绩,我认为以下几点至关重要。

第一,良好的团队氛围。我们校区招生期共有12名教师。来自4个学校,这其中有大学同班同学,有高中同学,大学室友,关系也是很复杂。这样很容易形成小团体。为了避免这种情况出现,在人员搭配,吃饭的时候,开会的时候,把握好全局不要让一个人被冷落,让大家做到彼此熟悉了解,做到关系融洽。其次良好的团队氛围还包括高昂的团队激情。留盆的激情永远是那么高昂。高昂的激情给我们持续不断动力。招生期难免遇到困难和挫折,而且天气炎热,一天不停走路解说。任何人都会感到疲倦。为了避免疲倦传染,无论私下聊天,吃饭还是开会去讲一些招生趣事和一些感动的事。再者就是女生体质差,女生要轮着做固定组。还有就是开会和第二天出发前我们一起加油。总之感情是基础,团队里面的人只要彼此信任彼此大家就会全力以赴,只要时刻充满激情,就会攻无不克。

第二,制定合理的招生范围,来之前就要打印好目的地地图,招生的时候都要问问具体的地方。同时这个合理的范围也要实地考察一番,村庄的大小及密集度村庄的富裕程度都在考察范围之内。根据你这些因素划定一个合理的范围。我们校区制定了一个方圆六里的范围。制定合理的范围才不会浪费过多时间和人力。

第三,宣传战略,这些宣传方式也是依据总校培训所讲的,早上在镇上跑步是一个很有影响力的宣传方式。我们用我们的激情去感动家长。十天的招生期分三个阶段,前两三天全面撒网,把划定的范围发一遍传单,不错过一户人家,目的是让家长有知道暑假补习班这件事。让它成为家长茶余饭后谈话的话题。第二个阶段重点捞鱼,对那些有意愿进行详细的解说。记住他们的详细信息。第三个阶段,也就到了招生后期,查漏补缺。对划定的区域漏网的学生做最后的解说。也可以向稍微远的地方在发传单。

第四,人员的合理分配及运用,讲到人员合理的运用,就不得不说有经验老师的运用。我们市场的越鹏杰老师去年我们暑假一起干过一年的暑假补习班,很庆幸她来了留盆,干过一年毕竟很有经验,她在招生中起着至关重要的作用,如果没有她,是绝对没有留盆的今天,真的很感谢她。对于她的运用,让她分别带着新的老师去招生,把经验都传授给他们。开会的时候,也让她讲讲经验个技巧,对于人员的分配采取差异化,招生过程中主要针对两种,一种是家长,另一种是学生,所以说在分配人员的时候,把分别对家长和学生有亲和力的老师分在一组,这样工作就容易做好。说到这,就得提起号称“中年妇女杀手”的贺海鹏老师,他是我大学的同班同学,感情相当的深,至于说到能和家长聊得来这方面,他真的让我大吃一惊,并给了我一个很大的惊喜,他和家长一聊就是两三个小时,往往聊的家长心服口服,当即点头同意报名。虽然他有事提前离开了留盆,走的那天天空飘着小雨,大家哭的稀里哗啦,连这小雨都为他的提前离开而伤心落泪,我们剩下的兄弟姐妹们也会深深的想念他。想想大家就快要分别了,我们都会彼此记住对方?有时候不得不相信时间会冲淡一切,所以说真心希望我们多联系,多走动。

第五,好的招生技巧和方法。就像我们去招生讲到孩子学习,孩子智商差(chà)不(bu)多(duō),那为什就学不好,那就是没用好的学习方法。反过来说招生,招生同样需要方法,每天都要开会将招生遇到问题,然后针对这些问题提出解决办法,比如遇到留守儿童,他想去,爷爷奶奶坐不了主。说要打电话问孩子家长。遇到这种情况可以当时把电话拨过去。总之招生需要很多方法,通过学生招学生,鼓动家长帮忙招。

以上五点相当重要,留盆校区还有以下做得不足。

第一,后勤做的不是很好。老师得住。到了教课期才知道老师睡觉经常被热醒。以前问过老师住宿情况。可能比较害羞没有提出来,自己也没有深入了解。很愧疚半个月在闷热的环境睡觉。宋总校长和李副总校长都说过校长就是全职的保姆。管着老师的衣食住行,只有后勤做得好,工作才能做好

第二,没有深入了解每个人,吃饭的时候也只是聊聊开心事,开会的时候也只是讲讲问题。作为校长,没有深入了解他们和他们聊聊,是一个失误。感觉深入的沟通很有必要,沟通有助于增加团队凝聚力。

这些就是招生期的大致总结。同样工作中时刻充满着感动。六月二十九号宋总校长和李副总校长来慰问我们校区,给我们带来了丰盛的慰问品。第一天我们没有招到人,心中压力很大······ 大家才下乡一天,就被晒得黑黝黝的, 想想大家付出那么多却还没有看到回报。当吃饭的时候还剩下几块肉,大家都不吃。这时罗巧玉老师给我加了一块肉,说“校长,这块肉你吃。”这一刻被感动了。有一种想哭的感觉。自己受到他们的尊重,心痛着他们受的苦。李盼老师和越鹏杰老师为了一个厌学的孩子和家长深入交流孩子的教育问题,谈到感人时,一副四人对泣的场面深深出动了我的心。我们不是为招生而招生,我们要改变我们遇到的每个孩子。当陈宝华老师和张俊霞老师为了一个很愿意上补习班但家长不同议解说到深夜时那种精神让我感动,虽说没说服家长,但我们尽我们最大努力。冷建老师和朱小影老师中午休息那种工作精神让人感动。张校长和于璐老师在夜里回学校的路上依然对路边乘凉进行解说也深深触动了我。招生期每个人感动着彼此,正是这种感动让我们相扶前行。十天的招生期从不认识到熟悉,再到了解,感情一步步升华。那些激情跑操队伍,那些晒得黝黑的面庞,那些被汗水浸透衣衫,那些背靠大树午休的情景,那些夜里回来骑着自行车得身影已经被定格。成为过去,但感情还在延续 。

七月十号开学了。教课期就正式开始了。已经三星期过去了。突然感觉教学效果没那么好。总结一下教课期,

第一,安全始终放在第一位。“百年大计,安全第一”为了保障学生安全,下课老师也要注意这学生,制止危险举动,同时开得也有安全教育课加强学生的安全意识。

第二,教育方面做得不足。一些孩子的单独辅导没做到位。对孩子的学习情况没有随时了解,就剩下一星期,整个校区都要紧张起来,提高教学效率,做到每节课都要有人督查。

第三,对于提升孩子积极性,开展课外活动做得也不是很足。自在第三周开展朗诵比赛。我校区的体育课感觉还是有吸引力的。我们的陈宝华体育老师从没有把体育课当副课教,他自己对四周的体育课做精心的安排。让他们学不少东西。同样,我们的音乐课也相当不错。

第四,做好家访工作。第三星期的家访是对孩子在学校情况的汇报同时也是对教学意见的收集。做到一个学生也不能落下。

平稳的教课期我们迎来了两位老师,张艳红老师和李辉老师,张老师是个实干的人经常很少说话,不管谁值班,她也会仔细的干。李辉老师刚来两三天,虽没有深入沟通,但从他教课可以看出是个很有激情的人。

平稳的教课期也有触动人心的事,王玉祥老师回家带来的鸡,熬的鸡汤让我们美美吃了一顿。其实王老师虽说只经历一天招生期,但就这一天就晒黑了好多,回家父母很是心疼,劝她不要来了。但她依然来了,还带了一只鸡。李盼老师学生带来的西瓜是对我们老师的认可。三个星期中,冷建老师的生日让我们梦回在校生活。好久没有放开自己大吃大喝了。总之,教课期就是平稳不失欢快。

这些天,我感觉成熟了很多,有些方面没达到总校要求。剩下的一个星期,全力以赴,做好完美的结局。 这些天,认识了很多人,感激每个人。幼儿园的贾楠楠姐及做饭的姨都给予了很大的帮助,无论是帮忙招生还是在教课期提的建议。真心的感激她们。

四十天的我们校区兄弟姐妹一起生活的日子。这其中的酸甜苦辣,我将珍藏,毕生难忘。

第二篇:学校校长述职报告

各位老师,下午好!

今天,作为**中学校长在这里向各位做年度述职报告,我是第*次,也是最后一次了,学校校长述职报告。时间过得真快,再过半年,我到**就*年了,我也快到该离开**校长岗位的时候了。基于这样的认识,过去的一年中,我工作的基本指导思想就是:“站好最后一班岗”。要站好最后一班岗,就要进一步夯实**中学可持续发展的基础,努力开拓一个我们的教师和未来**的校长能广阔发展的空间。为此,一年来,在学校党总支的领导和保证下,在工会和教代会以及全体教职工的积极参与与支持下,我做了以下几个方面的工作:

一、将“爱国科学人文”先进的办学理念转化为**师生共同的精神财富

一所学校要走上可持续发展的道路,关键要有自己独特的,又具有时代特征的,代表先进文化发展方向的办学理念。经过多年的努力,**中学寻找到了走向二十一世纪,步入知识经济时代的先进办学理念:“以爱国精神激励人,以科学精神塑造人,以人文精神熏陶人”,在这个理念指导下,在全体师生员工的努力下,**中学发生了很大的变化,走上了良性循环之路。近几年来,这个理念的研究和实践又转化为有2/3以上教职工直接参与的市级科研课题。****年是这个课题研究和结题的关键年。在专家指导下,通过全体参与课题同志的研究实践和全校师生的支持,我校教师将先进的办学理念逐渐融入了自己的教育、教学、管理、服务工作,不仅出了丰硕的、引起教育界各方人士瞩目的教科研成果,而且带动了全体教职工教育、管理理念的深刻变化,使先进的教育理念变成为**师生共同的精神财富,成为**学校文化传统积淀中的不可或缺的组成,保证了**中学在新世纪走上可持续发展的道路。作为课题组负责人,校长我去年一年中竭尽全力,积极策划、组织并亲自实践,保证这项工作完成。

二、进一步深化学校教育改革,营造学校可持续发展的运行机制

先进的教育理念要变为现实,需要一个有效的运行机制来保证,我们从以下两个方面来构建这个运行机制。

1、抓好干部队伍调整,试行公开竞聘上岗,建立一个精悍、协作、进娶高效的管理队伍。去年初,我们在多年的观察并广泛听取群众意见的基础上,调整了现有干部队伍,并确立了中层各处室不再设立副职的原则。一年运行的结果表明,这次干部调整是成功的。一支能正确全面贯彻党的教育方针,能认真贯彻学校“爱国科学人文”办学理念,敢于负责,专业性强,能团结协作、开拓进取的干部队伍已逐步形成,与此同时,我们又对现有“校长提名,党组织考核”的干部选拔任用制度进行了改革,试行将这个制度与“自荐,公开竞聘”的办法结合起来,在“校长办公室主任”与“教研组长”的选用上进行试点,收到了较好的效果。它为广大中青年教师的脱颖而出,为人才的发现和培养提供了又一个广阔的舞台,为使干部选任制科学、民主、规范找到了一个较好的途径。

2、将大幅度提高广大教职工的待遇与深化分配制度的改革结合起来,以经济杠杆支持和保证学校中心工作和武汉哪里看癫痫看得好各项改革的深化

经过**多年的艰苦努力,我们终于不是依靠“三产”,而是依靠教育教学质量的提高,办学特色的形成,社会影响的扩大,彻底摆脱了**过去经济困难的状况,这使我们有可能在过去“小步走,不停步”逐年逐步改善教职工收入的基础上,较大幅度提高教职工结构工资和各种奖金水平,述职报告《学校校长述职报告》。 我们在广泛听取意见,汇集教职工智慧的基础上制定了一个体现”量(工作量)、质、责“的,进一步向教学第一线倾斜,向关键岗位(如高三)倾斜,向教育科研倾斜,向教育改革探索者倾斜的结构工资和奖金分配方案。实现了由“以档案工资为主,课时工资为辅”向“以课时工资为主”的结构工资体系的转变。在确保每位教职工增收,平均年收入增加额达*%的同时,调动了广大教职工积极性,确保了学校各项改革的运行,收到了良好的效益,进一步促进了学校的可持续发展。 3、改革学下基层管理体制,确保学校教学改革和教学中心地位的确立

本学期,我们进行了学校基层管理体制的改革,将*个教研组整合为*个大教研组,并赋予其与年级组一样的实体功能。改革对确保学校加强教学工作,确保教学的中心地位,加强教研组建设和全校的精神文明建设已经起到了很好的作用。

另外,为了支持西部大开发,支持浦东的教育,本学期我又承担了七名见习校长的培训任务,我尽心做好这些工作,取得了较好的效果。

依法治校,科学管理,努力使学校管理走上法治、民主和科学的轨道,使廉政工作规范化、制度化

“法治、民主和科学管理”是“爱国科学人文”对管理的追求目标。一年来,我们结合“会计法”的学习和实施,进一步规范了我校财会管理制度,以最大的力度和决心整顿清理小金库,使学校的财务管理全方位走上法治之路。我们又结合“工会法”等的学习,全力配合党组织和工会,提高工会和教代会的民主监督和民主参政作用,结合校内工程、饮水问题,全力支持工会财经监督小组的工作,以积极的态度和实际行动支持配合党组织和工会抓好学校校务公开工作。在多年联合办学的基础上,我们又协助浦东新区区委和区政府制定好联合办学体的文件,使联合办学从人治走向法治,走向规范。这些措施,加上多年来各条线的规章制度建设,学校的管理终于逐步走上了大事有法可依,小事照章办理,决策民主透明,过程监督有效有力,管理科学高效的法治、民主和科学的轨道,确保廉政工作制度化、规范化。

四、制定第三个三年办学规划,构筑**可持续发展的人才高地,以信息化、网络化带动**教育的现代化

为了实现**的可持续发展,去年上半年我们广泛听取和征求广大教职工、干部和学生的意见,集大家智慧于一体,几易其稿,完成了“勇于实践大胆创新为实现‘爱国科学人文’办学理念而奋斗”的**中学第三个三年办学规划,提出了努力构筑**发展的人才高地,以信息网络技术的应用为突破口,实现管理、教育教学现代化的奋斗目标。这个规划有明确的指导思想,深入的背景现状分析,清晰的条块和阶段目标及责任人,近一年来,该规划的许多目标已变为现实。特别值得一提的是,关系到**持续发展的校园网建设,以其理念清晰,规划合理前卫,立意高远,培训管理同步和日益充实丰富的网上资源,必将对**中学今后的管理、教学、教育、服务等工作产生一场深刻的变革。电子阅览室和高水准经典阅览室的建成,预示着**中学在现代与传统,东方与西方文化的融合上正实实在在地前进。

五、教学质量进一步提高,德育工作、教学改革成绩显著

2014年,我们在教学上承受了巨大的压力,高三毕业班不仅进分低,而且毕业生人数是上海之最,我们的老师面对如此巨大的压力,还要完成教科研论文,编写校本教材,指导研究性学习,探索课堂教学改革……但,我们**人胜利地走过来了,我们的高考上线率达到94.6%的空前水平。我们的教科研成果不仅获得区教科研一等奖,市级教科研二等奖,而且获得了《上海市科技成果奖》的殊荣。我们的校本课程、校本教材、研究性学习完全达到国内一流的水平。学生的学科竞赛,文艺体育竞赛捷报频传,我们的德育工作不仅形成了心理健康教育、学生社团和自主发展的特色,在行为规范、学风整顿上又上了一个崭新的台阶……。“以学生发展为本”、“以促进学生的发展为己任”已成为**人在管理、教育、教学、服务工作中的基本准则。在新世纪的第一年,**人取得了开门红,夯实了持续发展的基矗在新世纪里,**人在这个基础上将跳得更高,建设更伟大的大厦,发射上天揽月的火箭。

六、存在的不足与问题

1、在今年招生中,由于突然取消直升考试,时间紧迫致使今年招生中尖子数量锐减,这是我思想准备不足,未及时想出应对办法所致。一定要在今年招生工作中未雨绸缪,改变被动局面。

2、毕业生支援填报工作指导不如去年细致,致使我校今年高三上线率高而录取率(升学率)低,我难辞其咎。

3、始终没有制定好支持优秀中青年教师进修高学历政策,致使培养高层次人才计划有落空的危险。

各位老师,我还有好多想听的课没有听,有好多想和老师谈心的愿望没有变成现实,有好多想做的事没有去做……,但我想我的这些遗憾、缺陷不正是我们的老师、**未来校长施展才华的新起点吗? 本年度我个人被评为社发局优秀党员;获全国“***”征文大赛一等奖;获“***”、“**”、“**”、“***”。

第三篇:学校校长述职报告范文

经教育局党委考察任命,我于2014年4月起任沈北新区少年儿童业余体校校长至今。现在,根据教育局党委的有关要求,做述职报告如下。

一、主要工作及其成果回顾

1.体校新址的维修工作。新区教育局为体校提供了新的办学地址——原电子学校训练馆。学校新领导班子为节省经费,带领大家自己动手,放弃节假日和休息日,修缮训练馆。

2.人才基地的检查工作。市体育局体育重点项目后备人才基地检查在即,体校全体同志从8月中旬开始准备。在我和田凯师书记带领下,夜以继日,积极准备。有关工作目前已结束。

3.体校体制的转换工作。在沈北新区区委、区政府的重视和关怀下,为进一步优化教育资源,凸现办学优势,提高办学效益,2014年3月12日,经沈北新区机构编制委员会批准,少儿业余体校由区文体广电新闻出版局下属事业单位调整为区教育局下属事业单位。

随着体教结合新模式的建立,打破了多年来体教分离的局面,下设的训练网点学校的场馆器材等体育资源和教育资源有机整体结合在一起,实现了资源共享,可充分发挥少体校教练师资的优势,呈现出一种有生命力的培养体育人才模式。可以说,这是在新形势下,发展竞技体育的新探索,也是教育拥有体育强势的一种机制和体制创新,使教育和体育走上“双赢”之路。对于少体校而言,最明显的就是在招生生源上取得了优势,解决了队员借读难的问题,少体校教练亦可发挥教育优势,招收四年级以下甚至更多的小队员,有利于扩大生源范围,提高生源质量。 13名体校的教练员被直接下派到全区各中小学,在学校担任体育教师,利用课余时间进行训练。比如,到兴隆台锡伯族九年一贯制学校的2名教练,依托锡伯族的民间传统,在学校成立了射箭队,获得了2014年辽宁省团体第一名。其他下派教练员也充分发挥自身优势,逐步建立了各项目运动队。这样的做法,既解决了学校体育专项师资缺乏的问题,又为体校提供了高水平的后备人才。

体校还在新城子街第二小学、119中学、146中学和辉山学校等体育传统学校设立了训练网点,平时的训练由学校体育教师负责,体校教练每周定期到网点学校指导和进行专项训练。

现在,体校领导班子成员带头早来晚走,深入点校,深入群众,深入一线,实现了工作重心下移。全校的面貌焕然一新,教练们普遍反映,学校领导班子的凝聚力增强了,党员的表率作用体现出来了,干群关系和谐了,工作条件改善了,总之,学校管理越来越走向正轨。

二、以身作则,树立勤政廉政的良好形象 作为学校的管理者,我始终坚持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,告诫自己要立党为公,执政为民,要权为民所用,利用民所谋,情为民所系。

1.谋政,把学校发展作为我的第一目标。学校领导是全体师生的公仆。我经常深入基层调查,了解情况,为加快学校发展出谋划策。采取制度管理和人文关怀相结合的方式,不断增强教职工的凝聚力、战斗力,在想方设法改善教师福利待遇的同时,还对教师的生活给予了无微不至的关怀。

2.勤政,把真抓实干作为我的第一追求。我始终把服务广大师生当作主要责任。不断努力学习,拓宽知识领域,提高科学判断、驾驭教育规律,应对繁杂局面,依法执政和总揽全局的能力,注重实际,力戒形式,真正把师生的事当做自己的事情来办,勤政到位。

3.廉政,把清正廉洁作为我的第一责任。担任校长以来,我时时告诫自己,要在各个方面严格要求自己。

在思想政治上,以讲政治、讲大局、讲纪律为基本准则,做到遵纪守法、政令畅通;在工作上,以务实、高效、创优为目标,所有工作都尽量做到目的明确、方法科学。

在作风上,我以民主、公正、服务、负责为基本标准。管好自己的心,严格遵守党纪、政纪规定,树立正确的人生观;管好自己的手,树立正确的权利观;管好自己的嘴,除因正常的公务坐陪和日常应酬外,绝不大喝大吃,更不胡说八道;管好自己的腿,合理安排好8小时以外的生活,追求健康文明的生活乐趣。

三、存在的主要问题

学校的发展与广大人民群众接受优质体育教育的要求还存有一定差距;教师的思想观念与形势发展的要求存有差距;教师队伍建设和学校发展存在一定的差距;在自身要求上有差距。在一些事关廉政的事情上,认为是人之常情,碍于情面,不便推辞,随大流而不以为然,这些都反映出自己加强党性锻炼、改造主观世界的自觉性不强。

四、今后的努力方向

1、以“十七大”精神严格要求自己,自觉坚持科学发展,善于领导科学发展,精于统筹谋划科学发展。对待发展有信心,考虑发展有思路,推动发展有办法。

坚持廉政自律,带头执行党风廉政建设责任制。在思想上,刻苦磨练意志;在工作上,不畏艰难,勇挑重担;在生活上,不贪图享乐,不追求奢华。做到少琢磨一点个人荣辱升迁,多想一想为教职工实事好事;少琢磨一点个人利益享受,多想一想带领教师艰苦奋斗;少琢磨一点个人政绩得失,多想一想更好地践行“三个代表”重要思想。

回顾自己的工作和所取得的工作成绩,我认为:我所做的工作及其学校所取得的成绩,一是归功于教职工的理解、支持及其卓有成效的工作,二是归功于行政人员识大体,顾大局,各行其职,各负其责的合作精神,三是归功于上级领导部门对我的信任,为我的工作营造一个宽松的环境,为我提供人生更广阔的舞台。借此机会,请允许我向一贯关心和支持我开展工作的各位领导和老师表示衷心的感谢!

第四篇:学校校长述职报告

我是心怀着对教育的梦想到*学校任职的,我心中经常在追问,什么是真正的教育,办怎样一所学校才可以实现真正的教育。因为有了这些追问,才使我的工作和我的生命更有意义,在*学校工作的两年多来我非常幸福,我觉得这小小的十几亩土地上有做不完的工作,在这里,我可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力,为这所学校留下一些或许对未来有用的东西,我的心中充满快乐。

刚过去的一年对*学校来说非同寻常。这一年,我们有非常难得的机遇,振兴和加强初中成为整个上海教育关注的焦点,我认为,一旦我们没有能够把握机遇乘势而上,成为虹口区乃至上海市知名的品牌学校,那么我们将不仅愧对学校那么多前辈们的期待,而且,我们可能连学校未来的生存权都会葬送掉。所幸的是,我们全校教职员工齐心协力,靠我们自己,克服了并校引起的管理困难、克服了学生质量不尽理想的困难、克服了由来已久的财政困难、克服了学生人数过多引起的场地太小设施较差安全隐患过多的困难、克服了生源锐减招生困难和人员富余的困难,我们不仅没有被困难击垮,在一年的乐观情绪和充分的自信中,*学校反而一越而成为令整个上海教育界瞩目和震动的新兴学校,市委、市政府、市政协、市教委、区政府、区教育局领导先后亲临我校指导工作,一年中我们接待来自全国各地、上海各区县和兄弟学校教育代表团达47 批。我校由一郑州治癫痫的比较好医院所被兄弟学校同情的学校一变为关注和争议的对象,成为令许多名校恐惧的竞争对手。一年中我校师生共获各类市区级奖项 308人次,共213项,学校所获荣誉的数量和级别为办校以来之最。初三毕业年级完成预定的升学指标,小学一年级完成招生任务,生源数量和质量都是近年来最高的。学生和家长对学校的总满意率达78.66%,年投诉率共76起,小于千分之三。教职工对学校很满意和较满意率达97.56%。今年暑期学校克服了来自各方面的压力自筹资金150万用于第二期办学设施改造,进一步为师生提供良好的环境。今年也是我校创收最好的一年,学校年总收入达3399452元。今年也是教师福利待遇最好的一年,奖金福利达3729288.60元,含学校承担的四金1298654.82元。今年十二月中旬,由我校独立编撰的初中仿真练习题库共五册由出版社正式出版发行,我校还将承担三十二册的一课一练编撰任务,预计明年五月将面世,这一举措一方面打造了学校品牌,另一方面锻炼和培养了我校教师的命题能力,为这些教师成为*学校引以为豪的名师创造了条件。今年年底,学校在近几年中首次实现财政赢余,为明年学校进一步振兴发展创造了较好的条件。今年区教育督导室对我校进行了督导检查,被评为优秀,全区共l2所学校被评为优秀。今年12月初,我校正式被区教育局认定为重点扶持的初中,将在未来三年内受到政府给予的特殊优惠政策,姚宗强副区长亲自联系我校。我相信,我校有正确的办学理念和战略决策,有全体教职工的敬业精神和创新精神,有政府的大力扶持,*学校一定有美好的未来,一定能成为上海名校。

总结一年来取得的成绩,我认为我们做对了三件事,这三件事却围绕着一个主题,即“坚持以校为本,走自主发展道路,确保学校的可持续发展”。

我们做的三件事分别是,一、我们围绕办学理念以校为本作出符合校情的战略选择,我们的战略选择是200l学年度的管理与合作年,20o2学年度的学习与服务年,2014学年度的质量与创新年。在管理合作年中,我们初步建构了教育服务诚信体系,这一体系包含四个内容,1是作出质量承诺,2是制定质量管理制度,3是改革质量管理部门,4是建设校内人才市场。这四个内容中,我们已和五个年级的家长签订了质量承诺书,质量管理手册已进入全面实施阶段,信息室、开发室、主管室、质管室四大部门已独立开展工作,部门间的磨合已日趋成熟,校内第一次竞聘活动已顺利完成,竞聘上岗的教职工工作十分努力,团结协作风气日盛。正是通过管理与合作年,我校成功地完成合并任务,并成功地管理了64个班级,为今后其他学校的“关停并转” 树立了典范。今年下半年的学习与服务年,是我校围绕为每个孩子创造美好未来的办学理念,初步完成教育以人为本的观念转变的关键一年,预计这一年中,将发生许多真实的思想观念冲突,我认为思想观念冲突是改革中必然的过程,我希望通过这一年的学习与争论,我校将形成教育服务观念,为下一学年的质量与创新年打下思想基础。

二是我们努力实施民主管理,为学校中教职工的专业发展创造良好的制度环境。我们加强了校务公开工作,实施民主决策,改革了教代会制度,初步改变了学校管理方式,我相信,经过三到五年的努力,人性化、扁平化、同心圆式的现代民主管理模式一定会在*学校形成。

三是我们在努力塑造学校文化,努力形成学校共同价值观体系。我们正在形成学校和教职工的真善美的三个世界,即求真的知识世界,向善的人际世界,美好的心灵世界。学校文化积淀是一个长期的任务,也许需要广大教职工一趣努力花费五至十年的时间才能初步形成。

我们努力在做的三件事,已带动了学校可持续发展,我想*学校的崛起将不是偶然的,而是持久的。

第:学校校长的述职报告

文章标题:学校校长的述职报告

承蒙上级领导的关心和支持,承蒙各位教职工的齐心协力和辛勤工作,学校的事业健康发展,蒸蒸日上:事业规模继续得到健康发展,新建的综合楼即将启用,学校内部管理已步入规范化,制度化,广大教师和职工爱岗敬业,以良好的精神风貌工作在各自的岗位上.本学年度学校先后被评为武进区文明单位,武进区教育局行风

建设先进单位,先进党总支,团结廉洁开拓好班子,常州市五四红旗团委标兵……2014年11月,我继续在南师大数科院参加数学教育学专业方向的教育硕士学习,顺利通过了硕士学位论文答辩,拿到了教育硕士学位证书.没有思路就没有出路,观念决定学校的命运;成功只存在于昨天的记忆里,或对明天的追求中;只有创业,没有守业.这是海尔管理名言给我的启示.回想刚刚走过的岁月,我认为自己做了三件事: 一,加强学习,提高自身素质

德高才能望重,厚德才能载物.所以,我始终坚信\"万事德为首\"作为校长,我应该有高度的政治责任感,正确的价值观和人生目标,强烈的公仆意识和献身精神.我觉得,校长的感召力和凝聚力,不仅取决于你的职位和权力,更多取决于你的\"能力\"和\"品德\",只有将真理的力量和自身的人格力量结合起来,才能带动和团结广大教职工,从而取得事业的成功.多年来,我总是坚持以认真负责,兢兢业业的工作态度率先垂范.我认为自己是学校普通一员,应该与大家一样遵守校规校纪.武进电大的工作特点,可以说长期处于高度紧张状态,基本没有星期天,节假日的概念.但我把发现问题和解决问题当作日常的思维方式和行为方式.能较好执行教育局廉洁自律的规定,不以权谋私.我深信:只要以德立身,以德服人,校长自身的良好形象自然会树立起真正的威信. 我认为校长不是一个职务,而是一个职业.既然是职业,我就必须具备这个职业所需要的一切素质,必须有更多的知识和能力,必须把握好各方面的信息,必须使自己的观念始终处在时代前列,这样,才能保证这所学校不被淘汰.所以尽管每天杂务多,我仍坚持读书学习.本学年主要认真选读了《学校教育学》《教育新思维》《没有任何借口》三本书,每天坚持浏览管理和教育方面的报刊杂志,如《学校管理》,《教育艺术》等,及时了解教育管理艺术的新知识,新思想,新观念.我还把所想所感诉诸笔端,所写《浅谈影响共产党员先进性发挥的因素分析及对策》在全区作交流,获得好评;所写的《为三十岁成就事业作准备》被《教育周刊》刊登;撰写的论文《农村城镇化背景下高等职业技术教育的人才培养定位的几点思考》在校长培训班上交流,并将被江苏电大结集出版.经常的学习,思考,研究,渐渐提高了我的行政业务素养,使我在管理和决策上不出差错.此外,我还注意教育理论的学习,关注教育前沿的动态信息,熟练地掌握教育教学艺术,经常深入课堂听课,上学期听课21节,本学期已听12节,不仅了解了学校课堂的现状,也向同事们学到了不少经验.我想,不管多忙,我也不能做专业\"外行\",否则会在复杂的教育工作面前举步维艰. 二,明确责任,转变工作作风

学校领导的作风,直接关系到学校管理的效能.在管理上做到分工职责明确,各分管领导和中层部门各司其职,行政班子齐心协力,有号召力和凝聚力,在工作中,我坚持做到民主,规范,求实,创新. 1,民主管理:做到广开言路,虚心听取广大教职工意见并及时采纳各种意见;能较好遵守学校行政议事规则,坚持校长办公会议和行政会议制度.这样不仅保证了行政决策的科学合理性,而且激发了大家的主人公参与的意识和热情.讲原则,讲团结,讲实干,坚持集体领导,做到心胸开阔,不搞小团体,不搞亲疏,始终坚持作风要实,办事要公. 2,制度管理:我觉得制度是规范管理,廉洁自律的重要手段.为此,本学年我们建立健全了学校内部各项管理制度,并要求大家严格按制度行事.完善制度增强执行制度的严肃性,实践证明,要制定一项制度不难,但要操作好制度却不易,为增强执行制度的严肃性,首先在制定中,勤钻研,细推敲,便于操作,同时加强制度的宣传,加强对有关问题的解释,虚心听取各方的意见和建议,不断完善,使之更趋合理公正.,坚持实事求是,追求科学合理. 3,开拓创新:我觉得校长应该是一个时代需要的学校经营者,要学习企业做法,学会开拓市场,为学校争取更多的外部资源. 三,凝心聚力,创建和谐校园

能否妥善处理一所学校的人际关系,将直接影响着教职工的精神状态和工作效果.为此,我经常与教职工保持沟通与交流,感受同事们的酸甜苦辣,真正关注大家的工作和生活,竭尽所能帮助大家解决所碰到的困难与问题.我尝试着用欣赏的眼光看待教职工,尽量多欣赏他们的优点,少过问他们与工作无关的缺点;尽量多赞赏教职工取得的成绩,少指责他们工作上的失误.我努力协调好领导班子成员内部的关系,做到相互尊重,平等相处,虚心听取大家的建议和要求,放手放

心他们的分管工作,即使出现问题,我总是勇于承担领导责任,并设法在今后的工作中努力补救.因此,我们领导班子,总能形成融洽,友好,团结的气氛,大家工作起来能做到思想上\"合心\",工作上\"合力\",行为上\"合拍\".确立正确的用人导向,建立起科学合理地干部考核评价机制,大力营造一种真心干事,真正能干成事的工作氛围. 电大的工作富于挑战,要

取得一点成绩来之不易,现在,我们的学校正稳步健康地发展,已有了一定的社会影响和经济收益,我为在这片土地上工作而自豪.尽管取得了一些成绩,但工作中还存在一些不令人满意的地方,还有许多值得思索和改进的方面,我在努力使自己保持清醒.在座的每一个人的努力造就了我们学校的今天,造就了我个人,如果我不能更努力地将学校命运与自己个人命运联系在一起,不能与这所学校荣侮辱与共的话,我就对不起信任我的全体同仁.人生一世,总有个追求,有个盼望,有个让自己珍视,让自己向往,愿意为之活一遭,乃至愿意为之献身的东西,我想,这就是所说的要实现的人生价值吧.在武进电大工作我觉得非常幸福,我觉得在这里有做不完的工作,在这里,我可以用我的知识,智慧,情感和我一生中最旺盛的精力和体力,为这所学校留下一些或许对未来有用的东西,我的心中充满快乐.我期待着新的学年,合作更愉快,事业更进步. 最后,我代表我们领导班子集体,也代表我个人,对每一位为学校兴旺做出努力的教职工表示感谢.再次感谢各位同仁对我的关心,支持和帮助.祝大家身体健康,工作进步,家庭幸福! 《学校校长的述职报告》于,欢迎阅读学校校长的述职报告。

岗位职责

一、主持学校日常管理工作。

二、与其他部长和管理校长讨论协调好其他部门工作。

每月的学按学校全年工作计划安排布置好每周、三、执行学校决策,

校主要工作,并及时检查监督完成。

四、领导并协调好学校教育、教学、招生、安全卫生、物件采购、财

务及其他学校工作。

五、本部招生教学等管理工作。

考六、配合校长、分管校长做好招聘工作及全校教职工的工资档案、

核、奖惩、业绩分配等工作。

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方案设计

校长是一个校区的领导者,也是校区的领航人,校区做的好与不好全部在于校长的领导,校长的能力培训也是非常重要,以及作为校长首先必须清楚自己的岗位职责以及工作内容,以阳光喔的校长为例,说明校长的岗位职责以及任职要求等;

一、岗位职责:

1.负责执行大区对中心下达的销售计划,达成销售目标;

2.直接管理前台\\销售\\助教\\老师\\市场人员的工作态度、常规工作及工作目标的达成

3.组织中心日例会,对前台\\销售\\助教\\老师\\市场人员进行日常案例分析及培训考核

4.对中心前台\\销售\\助教\\老师\\市场人员进行KPI考核 5.负责中心团队文化建设,保持团队稳定 6.监控学员对教师的快乐度评价 7.负责中心资金、财产、学员人身安全 8.负责VI标准在中心的布置及维护

二、任职要求:

教育背景:管理学等相关专业本科以上学历;

培训经历:受过市场销售管理、教学服务、人力资源管理等方面的培训; 经验:有TOP销售的能力和经历;

技能技巧:熟悉教育培训市场运作;熟练使用相关办公软件;

态度:良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重;诚实正直、务实敬业、责任心强,具有优秀的人际沟通和团队协作能力;具有很强的人际沟通、协调能力以及高度的团队精神,责任心强。

作者:不详 来源:网络
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